Cara a cara de las elecciones de la UVa: de la reducción de burocracia de Garcés a las medidas transformadoras de Camarero

La apuesta por una UVa cuatro campus, en sintonía con la eliminación de desequilibrios dentro del propio seno educativo de la Universidad de Valladolid, así como por la escucha, el diálogo y la agilidad, junto con la reducción de la burocracia, centraron las propuestas de la catedrática de Comercialización e Investigación de Mercados, Carmen Camarero, y la catedrática de Filología Inglesa, Pilar Garcés, quienes confluyeron en el diagnóstico de la mayoría de ejes temáticos que configuraron el debate entre las dos candidatas a rectora de la institución académica.

El Salón de Actos del Campus de la Universidad de Valladolid en Segovia fue el lugar elegido para el acto de oratoria, el cual fue organizado por el Consejo Social de la Universidad de Valladolid y moderado por el profesor de la UVa, Enrique Berzal. Este debate es la antesala a la segunda vuelta de las elecciones al Rectorado, que tendrá lugar este jueves, donde están llamados a votar un total de 27.473 miembros de la comunidad universitaria entre profesores e investigadores, estudiantes y Personal Técnico, de Gestión y de Administración y Servicios (PTGAS).

Así, Pilar Garcés defendió que su objetivo se centra en “alumbrar un nuevo cambio” de la mano de toda la comunidad, al defender la importancia de la “escucha", el "diálogo" y la “cogobernanza", además de incidir en la necesaria “agilidad” de la Universidad mientras se “reduce tanta burocracia”. Todo ello con el “cuidado de todos los pilares básicos” para lograr una “visión común” con la que lograr un “cambio real” para que la UVa “funcione y lo haga mejor”, dijo.

En esa línea se posicionó Carmen Camarero dentro de su estrategia por “crear y cuidar” en sintonía con acciones y medidas que sean “transformadoras” para el conjunto de la comunidad y la sociedad, sin olvidar la implementación de herramientas que hagan de la UVa una universidad “más ágil y eficiente”, al mismo tiempo que se garantice el “cuidado” de los diversos colectivos.

Por ello, trasladó el objetivo de mejorar la empleabilidad de los estudiantes y aumentar el apoyo investigador y la estabilidad docente. “No son modelos del pasado, sino de una mirada puesta en el futuro”. Señaló la importancia de lograr “campus vivos”, donde exista la “desconexión” y se prime por una “mayor convivencia" entre alumnos. Así, incidió en el impulso y visibilidad del asociacionismo, de las acciones de voluntariado y de las actividades deportivas.

“Formamos para la vida y el futuro y nuestra propuesta es contar con un plan integral de empleabilidad y tener un porfolio digital con todas las competencias de cada alumno”. Además, subrayó que para atajar la amplia burocracia se creará un Vicerrectorado de Estrategia Digital para “simplificar los procesos y humanizar la burocracia”, con el objetivo de que sea “sencillo, fácil y seguro”, añadió Camarero.

Sin dejar de lado este asunto, Pilar Garcés dejó claro que una de las “lacras” existentes en la UVa es la burocracia, de ahí que sea imprescindible su “eliminación al máximo”, donde apostó por “evitar dar los mismos datos continuamente y rellenar formularios iguales”.

Además, anunció la creación de un Vicerrectorado de Estudiantes y Proyección Profesional, ya que, según afirmó, es clave “acompañar al alumnado en el momento en el que comienzan a formar parte de la UVa”, sin dejar de lado la "alfabetización en IA", así como la necesaria planificación de actividades intercampus.

La catedrática en Filología Inglesa puso sobre la mesa el “preocupante” absentismo entre los estudiantes, de ahí que su compromiso sea el de estudiar y analizar con profundidad una cuestión muy actual y que implica el desarrollo de la universidad del futuro.

Por ello, desgranó la importancia de captar alumnado al ofrecer asignaturas en otros idiomas y procurar, a su vez, que los docentes se formen en esas lenguas, así como la retención del talento a través de la “flexibilidad, mayor optatividad e innovación docente”.

Titulaciones e investigación

A cerca del mapa de titulaciones, Pilar Garcés subrayó que la UVa debe centrarse, a día de hoy, en estabilizar el listado actual y lograr que se pongan en marcha “sin perder calidad”, aunque reconoció que se tienen que analizar grados enfocados a la Inteligencia Artificial. Aspecto en el que volvió a remarcar el absentismo detectado en las aulas, ya que, en muchas ocasiones, el alumno “no percibe ningún beneficio a la hora de acudir a clase”, por lo que la integración de la IA, con buenas prácticas y protocolos, puede ayudar en este aspecto.

En ese aspecto, Carmen Camarero aclaró que la vista se tiene que colocar en ámbitos como la Farmacia, la Psicología, la Ciencia de Datos o la Tecnología, pero sin olvidar la “mejora de lo existente” y apostar por una mayor optatividad en un número más amplios de grados.

No obstante, se mostró preocupada por la situación en el caso de los másteres, de ahí que defienda la búsqueda de nuevos modelos híbridos, online y en inglés. Todo ello para lograr una diferenciación, además de optar por las microcredenciales como eje de futuro.

En relación al Vicerrectorado de Investigación y Transferencia, Camarero explicó que su acción se estructurará en cuatro direcciones de área que “respondan a las necesidades que presenta el servicio de investigación para responder al volumen de trabajo”. Es decir, una dirección de área encargada de convocatorias y ayudas, otra dedicada a la producción científica y sobre todo a la digitalización de procesos, otra para captación de proyectos y una última para transferencia y la innovación.

Seguiría con la creación de gestores de proyectos dentro del propio servicio de investigación; el trabajo en la figura del ‘Project Manager’ para la gestión de proyectos de más calado y para la atracción de financiación, sobre todo de proyectos internacionales; y una visión estratégica para potenciar la internacionalización de la investigación a través de redes estratégicas estables. Sin olvidar, según dijo, el refuerzo de los institutos y las cátedras.

Por su parte, Pilar Garcés defendió la restructuración del servicio de Investigación con la creación de una oficina única de apoyo al investigador, una “ventanilla donde se va gestionar de una manera ordenada todo”. A mayores, se incide en el apoyo a los institutos que ya existen, que será “interdisciplinar”, con especial atención a los grupos emergentes. “Muchas veces toda la financiación va a grupos que ya están muy consolidados y no hay una posibilidad de que el grupo emergente con investigadores jóvenes puedan tener precisamente este apoyo”. También remarcó la utilización de la triple hélice, que es la conexión que se tiene con la empresa.

Ambas defendieron la necesidad de contar con plantillas suficientes y de presentar contrataciones en tiempo y formar, con planificaciones a medio y largo plazo y con planes plurianuales para mantener la estabilidad. Además, incidieron en la vital importancia que realizan los PTGAS en el funcionamiento ordinario de la UVa, así como en la mejora del servicio, lo que requiere un mayor reconocimiento o la creación de escalas de progreso profesional o contar con nuevos pluses.