El Ayuntamiento de Valladolid acumula 15 millones en impago de multas de tráfico

El Ayuntamiento de Valladolid cerró 2025 con un 'agujero' en sus finanzas de 48,3 millones, según refleja la cuenta de gestión de recaudación, documento que pone de relieve las deudas de los vecinos con la Hacienda local. Las multas de tráfico encabezaron la lista de impagos, ya que los conductores deben a las arcas públicas 14,98 millones, el 31% del total pendiente de cobro.

Junto a este problema de ingresos por las sanciones al volante, se suma el 'tasazo' de basuras, con más de dos millones pendientes de cobro durante su primer año de aplicación. En cambio, los vallisoletanos están al día con el coste de las bodas civiles.

El castigo por aparcamiento indebido o por exceso de velocidad supone un escollo de gravedad para las arcas de la ciudad, según los datos a los que ha tenido acceso este periódico. El grueso de este lastre millonario no surge de un solo año. Las tablas de tesorería revelan que el impago por las infracciones de tráfico se arrastra de ejercicios anteriores con una herencia de 14,4 millones. Sobre esta base previa, el fisco local emitió nuevas actas de sanción por valor de 9,1 millones. Sin embargo, solo logró ingresar 6,5 millones en el tiempo de pago voluntario y 1,9 millones mediante embargos.

Pero, ¿cuál es el procedimiento para pagar una multa? Si se abona en los 20 días siguientes a su notificación, el importe se reducirá un 50%. En caso de no estar de acuerdo, se pueden presentar alegaciones en el mismo plazo. Si no se hace nada, surtirá el efecto de acto resolutorio del procedimiento sancionador. En este supuesto, la sanción podrá ejecutarse transcurridos 30 días desde su notificación. Una vez se firme la infracción, se dispone de un plazo de 15 días naturales para liquidarla. Si finaliza este plazo, se iniciará el procedimiento de apremio, que incrementa la cuantía con recargos (10-20%) e intereses y puede derivar en embargos de bienes, según informa la Policía Local en los temidos papeles rosas que colocan en los limpiaparabrisas de los coches infractores.

El Impuesto sobre Bienes Inmuebles (IBI), por su parte, dejó un margen pendiente de 9,9 millones. Los servicios de tesorería gestionaron más de 67 millones en 2025 en concepto de recibos de viviendas. Aun con este volumen de ingresos, persiste una morosidad de 10 millones.

En esta misma línea se comportó el Impuesto de Vehículos de Tracción Mecánica (IVTM), que acumuló 9,1 millones en concepto de deuda. De hecho, los vallisoletanos optaron por dejar de pagar antes el sello del coche que el recibo de la vivienda. No obstante, la cuenta de gestión recaudatoria refleja un cobro de 12 millones durante el periodo voluntario, una recaudación que permitió reducir el 'agujero' de más de 23 millones arrastrado de ejercicios anteriores. Además, el Ayuntamiento aprobó desde el pasado 1 de enero una reducción general del 10% del tributo.

El estreno de la tasa por el servicio de recogida de residuos supone un revés para la recaudación. El área de Hacienda tramitó recibos por un valor de 18,4 millones por esta cuota, si bien los vecinos dejaron de abonar 2,17 millones, es decir, uno de cada nueve euros se quedó sin entrar en la caja municipal.

El Impuesto sobre Actividades Económicas (IAE) anotó anulaciones de cobro por un montante de 3,3 millones o, en otras palabras, la administración local perdonó o dio por perdida esa suma a diferentes empresas de la ciudad.

La lista de impagos la engrosó el Impuesto sobre el Incremento de Valor de los Terrenos de Naturaleza Urbana, conocido como plusvalía municipal. Este tributo sobre el valor de los terrenos registró una deuda de 2,4 millones. Por un lado, los trámites ordinarios dejaron un saldo a favor del Consistorio de un millón sin abonar. Las actas de revisión sumaron otra bolsa de morosos de 1,3 millones.

El Impuesto sobre Construcciones, Instalaciones y Obras (ICIO) mostró la otra cara de la moneda. El Ayuntamiento cargó 9,7 millones de inicio por este concepto. La caja de tesorería logró ingresos por 10 millones en el tiempo de pago voluntario. Este margen de cobro por encima del cargo logró reducir la deuda de ejercicios anteriores. Por ello, el fisco municipal anotó una falta de pago de 604.639 euros. El área de revisión de expedientes sumó otra cuantía sin cobrar de 236.282 euros por inspecciones de obras.

Cabe señalar que el Ayuntamiento aprobó a finales del año pasado una bonificación del 50% para los sectores del comercio y la hostelería, que entró en vigor el pasado 1 de enero. Se aplica a obras de rehabilitación o de nueva apertura en locales de hasta 500 metros cuadrados, ubicados a pie de calle y cuya actividad se ejerza de forma permanente.

Entre las anécdotas de los morosos sobresale una deuda de 188,69 euros por los gastos de custodia de un perro. Por su parte, los vallisoletanos cumplieron con las cuotas de las escuelas infantiles, con solo 3.319 euros pendientes de pago.

Los que destacaron por pagar al instante fueron las parejas que contrajeron matrimonio, ya que liquidaron de inmediato el coste de los enlaces en el Ayuntamiento. La administración cargó 17.437 euros por estas bodas civiles el año pasado y cobró la totalidad de esa cantidad.

El concejal de Hacienda, Personal y Modernización de la Administración, Francisco Blanco, defendió la labor de su equipo y valoró con optimismo la evolución de los cobros en la ciudad: «Los datos reflejan una mejora de mucho valor en la recaudación con el paso de los años». En este punto, precisó que los ingresos en la caja de tesorería pasaron de 137 millones en 2021 a 152 millones el año pasado partiendo de un cargo neto igual.

También recordó que su departamento redujo las bajas de recibos sin abono de 10 millones a menos de seis. Es más, aseveró que este escenario evidencia «una mayor efectividad en la determinación de los padrones».

Asimismo, recordó que el Ayuntamiento apostó por la inversión en tecnología y por acercar los trámites de gestión a las familias. Al respecto, destacó la implantación del sistema Bizum, que «está resultando un éxito por ser seguro, fácil y cómodo». «Avanzamos hacia una Hacienda más eficiente, moderna y cercana, que gestiona los recursos públicos y presta un mejor servicio a sus vecinos», declaró.