Mario Arranz: «Cada jugador tiene una prima si entramos en Europa»

El Recoletas Salud experimenta un crecimiento sostenido en los últimos años que alcanzó su punto álgido la pasada temporada, cuando firmó su mejor clasificación histórica en ASOBAL con un sexto puesto. Un salto competitivo que, a juicio de su presidente, Mario Arranz, permite al club mirar ya hacia cotas mayores: «El proyecto está preparado para Europa». En paralelo, Arranz vuelve a reclamar mayor respaldo institucional y pone el foco en la situación de Huerta del Rey, «es el momento de replantearse ciertas ubicaciones» ante un escenario en el que el club «no deja de crecer» pero está «topado» en instalaciones y recursos.

Pregunta.- La pasada temporada fue la mejor con ese sexto puesto. ¿Qué explica ese salto competitivo?

R.- Fue la mejor temporada en todos los registros, a priori, porque quitando el número de abonados, que el primer año del ascenso es cuando se disparó, creo que podemos decir que en todos los ámbitos, a nivel presupuestario, a nivel de número de seguidores, en cuanto a todo, aficionados, abonados, redes sociales, etc., desde la pandemia ha sido el mejor registro, y a nivel clasificatorio. Centrándonos en la parte deportiva, yo creo que la explicación está en la trayectoria o en estos últimos años. La explicación es un poco esa, el que se ha ido conformando un estilo de juego, un estilo de hacer las cosas, y que la gente que viene aquí se adapta más rápidamente a lo mejor que en otras ocasiones.

P.- ¿Qué supone llevar 10 años seguidos en ASOBAL? Porque cuando se empezó el objetivo era seguir en ASOBAL, eso ya lo han dejado de lado, ¿no?

R.- Después de 10 temporadas, el objetivo ya no es la permanencia solo, sino el seguir creciendo, y eso, cuando ya llevas 10 años, seguir creciendo no es sencillo. Entonces, el proyecto yo creo que ya está consolidado a todos los niveles, y ahora solo nos queda el seguir haciendo mejoras. Lo poco que se puede ir mejorando más, porque sobre todo esto depende de la disponibilidad presupuestaria, y como no es infinita tenemos que hacer esas mejoras de manera muy paulatina y muy medida, pues ir mejorando en las diferentes áreas un poquito cada año para que sigamos creciendo y con un proyecto consolidado que siga en crecimiento.

"El presupuesto es el que es, entonces no podemos hacer milagros"MARIO ARRANZ

P.- ¿Este año el objetivo es ser sextos? ¿Se puede aspirar ya a más? ¿Está el club preparado para ese salto?

R.- Creo que ahora ya el proyecto está preparado para que en ese crecimiento, por la propia naturaleza del mismo, llegue un momento en el que estás en la antesala de la competición europea. Tenemos esa vía, la de la Copa de España, tenemos la vía de la Copa del Rey, que si consigues ir por el lado contrario al Barcelona, también tienes opciones. Y bueno, está la de la Liga, que es la más complicada, quizá, para un club como el nuestro, porque es la de la regularidad. Entonces, eso te exige tener una plantilla amplia, una plantilla experimentada, una plantilla que sepa asumir ese reto desde la jornada 1 hasta la jornada 30, y no solo en momentos puntuales de la temporada. Y bueno, ahí es donde quizás tenemos todavía que mejorar algo nuestra organización de plantilla, nuestra composición de plantilla. Pero claro, el presupuesto es el que es, entonces no podemos hacer milagros, con lo cual tenemos otras vías. Y aún así, obviamente, no renunciamos a la de la Liga, por supuesto, porque año tras año seguimos escalando posiciones. Pero para eso hay que superar a clubes con un estatus económico mayor, a priori

"No tenemos dinero para ser los más ricos, tenemos que tener cabeza para ser los más listos"MARIO ARRANZ

P.- ¿Cuáles son esas diferencias entre el Recoletas ahora mismo y esos clubes un escalón por encima?

R.- Irún se está acercando ya a los 2 millones de euros de presupuesto, Ademar estará en 1,6, Logroño 1,5, TorrelaVega, 1,7 también. Bueno, estamos hablando de proyectos comparados con el nuestro, que todavía no llega a 1,1 millones pues que hay una gran diferencia. Entonces, bueno, eso es lo que te hace no tener una plantilla desde la jornada 1 preparada para asumir ese reto pensando en la Liga. No tenemos dinero para ser los más ricos, tenemos que tener cabeza para ser los más listos.

P.- El presupuesto ha vuelto a subir esta temporada, ¿cuál es el margen para seguir aumentando esta cifra año tras año?

R.- Venimos creciendo en un rango de dos cifras en las últimas temporadas. Este año ya nos estancamos un poquito y el crecimiento es más modesto porque llega un momento en el que ya tampoco puedes crecer de manera significativa. Aquí es cierto que ya se acaban un poco las fórmulas mágicas y necesitamos más apoyo desde todos los ámbitos. Es cierto que el apoyo institucional a nivel del Ayuntamiento está un poco parado en los últimos años y en comparación, siempre hablo con otras plazas que hay en Asobal o que llegan nuevas como Aranda hace dos años, como Caserío Ciudad Real hace un año y como Sevilla este año, que vienen apostando muy fuerte y que sus ayuntamientos, por lo que se publican los medios de comunicación, aportan una cantidad casi tres veces a la que nos aportan a nosotros.

P.- ¿Cuánto pesa ese apoyo de patrocinadores y de las instituciones en el presupuesto del club?

R.- Ahora mismo el apoyo institucional está en torno a un 30% del presupuesto. Lo que son abonados, cuotas de cantera, lo que es la masa social, estamos hablando de un 25% y el resto, el otro 45%, es patrocinio puro y duro de empresas privadas.

P.- ¿Ve a la plantilla preparada para estar entre los primeros? ¿Cree que hay alguna posición que podría estar mejor cubierta esta temporada?

R.- Para mí están preparados. El vestuario, no solo la plantilla, el cuerpo técnico está preparado. Otra cosa es que ellos se lo crean, porque es cierto que el año pasado, en el momento en el que se abordó el discurso de Europa en el vestuario, incluso en una rueda de prensa, se manifiesta por una previa de un partido en la que había dos jugadores haciendo la rueda de prensa en vez de David Pizueno, como es habitual, se abordó ese tema y a partir de ahí es cierto que creo que al inicio de la segunda vuelta es cierto que los resultados empezaron a venir dados la vuelta. En el club pensamos que están preparados. En el club también estamos preparados y como muestra de ello es que cada jugador en su contrato tiene una cláusula por la que si nos clasificamos para jugar en Europa hay una prima. Eso despeja las dudas que podría tener la gente al respecto de esto de si el club quiere o no quiere llegar a Europa. Esto viene siendo así desde hace ya varias temporadas.

"Si David quiere estar en Valladolid estaremos encantados de que continúe"MARIO ARRANZ

P.- ¿Qué importancia tiene Pisonero en este crecimiento? ¿Hay Pisonero para rato?

R.- La importancia de David es muy significativa porque ha sido el valuarte a nivel técnico, a nivel deportivo, a nivel táctico, de ese cambio de mentalidad, a la hora de pensar cómo afrontar este reto de escalar cada año. Teníamos que profesionalizar el vestuario y que todo el mundo entendiese que si estamos aquí es para conseguir objetivos. Creo que él ha conseguido implantar en el vestuario esa filosofía con el apoyo de Oscar, de Iñaki, del cuerpo médico, etc. Es una pieza muy importante en esa evolución y esperamos que lo siga siendo. Él tiene todavía esta temporada más de contrato y no hemos empezado a hablar de futuro porque no es el momento. Pero si David quiere estar en Valladolid estaremos encantados de que continúe.

P.- ¿Y Mario Arranz?

R.- Yo sigo teniendo fuerzas porque el equipo que está por detrás, la Junta Directiva que está por detrás, la veo con fuerzas, la veo motivada. Es cierto que ya tenemos muy establecida una dinámica de roles muy específicos en los que cada uno tiene su área, su responsabilidad y el grado de compromiso de todos es máximo a pesar del paso de los años. Yo estaré aquí mientras el equipo con el que estamos trabajando en el día a día esté implicado y esté convencido de que el proyecto todavía tiene recorrido.

P.- Una de las claves de estos últimos años está siendo Huerta del Rey. ¿Debe seguir siendo un fortín esta temporada?

R.- Por supuesto, no hay duda que esa es la primera premisa para hacer algo importante, que en tu casa consigas amarrar el máximo número de puntos posibles. Y la segunda para querer acometer lo que ya estamos valorando de la antesala de Europa, es el ser más regulares fuera de casa. Pero son dos premisas. La primera que se tiene que cumplir es la de agarrar en casa todos los puntos posibles. Y cuando digo eso es que como mucho se te pueda escapar el Barcelona y otros dos o tres puntos máximo. Si alcanzas una regularidad, una madurez fuera de casa, creo que las cuentas saldrían.

"Queremos seguir creciendo, pero estamos ahora mismo ya topados"MARIO ARRANZ

P.- Se está hablando mucho de obras en pabellones y demás, ¿en Huerta lo ves necesario? ¿Se puede acometer algo en el corto plazo?

R.- Obviamente depende del Ayuntamiento y nosotros ya le hemos manifestado nuestra disconformidad con la situación que estamos viviendo en Huerta del Rey en la que tenemos que compartir espacios, instalaciones y publicidad con otro club. Es cierto que las circunstancias a nivel inversiones, a nivel político, a nivel económico, son las que son, pero le hemos manifestado al Ayuntamiento que pensamos que es el momento de, si no hay dinero para invertir en una instalación, al menos replantearse ciertas ubicaciones. Con todos los respetos, el baloncesto ha descendido de categoría, el balomano femenino ha descendido de categoría, nosotros cada vez vamos dando saltos y creciendo. Muchas veces las comparaciones son odiosas, pero hay que hablar en castellano, y esa es la reclamación que le hacemos al Ayuntamiento. Nuestro proyecto no deja de crecer, y además es que estamos implicados en esa trayectoria. Queremos seguir creciendo, pero estamos ahora mismo ya topados. 

"Hemos manifestado nuestra disconformidad con la situación que estamos viviendo en Huerta del Rey en la que tenemos que compartir espacios, instalaciones y publicidad con otro club"MARIO ARRANZ

A nivel de disponibilidad de instalaciones, a nivel de recursos, y por no decir el ámbito publicitario. Los espacios publicitarios aquí en Huerta del Rey suponen un problema muy importante para nosotros porque no podemos explotarlos a diario porque en la pista hay publicidad de otro equipo. Esto hay que cuidarlo mucho hoy en día. El no poder sacar rendimiento a ese día a día nos está costando que el crecimiento, como decíamos antes, ahora ya está siendo menor. Y yo lo que le he dicho al Ayuntamiento es que en dos o tres años nos estemos arrepintiendo de no haber hecho algo en este momento. Depende de ellos o sus instalaciones, ellos deciden. Somos un deporte profesional, el único deporte profesional en Valladolid, quitando el rugby que está en primera categoría, entonces lo que demandamos es un poquito más de atención, pero no porque queramos ser más guapos ni mejores, sino porque queremos seguir creciendo, creemos que podemos aportarle a Valladolid un proyecto diferencial.