El reto de las pymes: ganar tamaño, cooperar y exportar
LA CRISIS económica ha provocado la desaparición de casi 10.000 pymes en Castilla y León, la inmensa mayoría micropymes de uno a nueve trabajadores. El tamaño es uno de los grandes retos de las empresas en la Comunidad. La estructura actual, excesivamente atomizada, reduce competitividad, frena el crecimiento y puede llegar a lastrar la exportación.
El mundo económico regional debe aprender de la experiencia de la crisis.Las estrategias económicas y los planes industriales de la Comunidad ven en el tamaño una debilidad de Castilla y León. Ganar tamaño es el reto. Y eso se consigue con alianzas y con cooperación empresarial. Que la región apenas tenga 112 grandes empresas da una idea de las dificultades de la economía regional para competir.
Sin embargo, el tamaño no lo es todo. Hay formas de crecer para las pymes y micropymes que pasan por la internacionalización y por la innovación. El ejemplo de Huercasa, cuyas inversiones adelanta hoy este periódico, es algo más que significativo. Si bien esta compañía agroalimentaria, con sede en un municipio rural de Segovia, es una de las pymes de mayor tamaño, su desaroollo se ha basado sobre todo en la internacionalización y en las alianzas. En la internacionalización al penetrar con habilidad en mercados exteriores. En sus alianzas, por establecer acuerdos con una cooperativa que le facilita la venta en el exterior.
No todas las pymes, y menos las micrpymes, pueden llegar a conseguir un impulso exterior de estas características. Facilitar las exportaciones a las compañías más pequeñas es un reto y una obligación para las administraciones y entidades públicas.También para las organizaciones empresariales que reciben ayudas públicas para este fin.
El mundo empresarial es aún demasiado individualista y conviene que la cultura de la colaboración cale con más fuerza. Establecer alianzas entre pequeños empresarios permite reducir costes. Hay ámbitos, como la logística y el transporte, donde la realidad se va imponiendo, pero aún queda camino por recorrer.
Con ser necesario el tamaño y la cooperación, no resultan suficientes para ser competitivos en un mundo global. La innovación del producto y/o del proceso se hacen necesarios para que el negocio sea rentable.
El sector agroalimentario, muy atomizado en la Comunidad pero con grandes empresas modélicas, tiene que recorrer ese camino. También estableciendo alianzas con los agricultores y ganaderos, e impulsando acuerdos con la distribución. Ganar tamaño debe ser uno de los retos para esta nueva época de recuperación. Si se hace con una visión exportadora e innovadora estaremos en mejores condiciones de competir y de abordar futuras crisis.