«Pico, pala y azadón; eso es lo que toca ahora»

Decía el escritor portugués José Saramago que «somos la memoria que tenemos y la responsabilidad que asumimos. Sin memoria no existimos y sin responsabilidad quizá no merezcamos existir». Y en ese ejercicio de responsabilidad y ante la llamada de la necesidad Mike Hansen fundador y presidente honorífico del CB Ciudad de Valladolid vuelve a salir del anonimato a la primera línea de fuego para hacer bueno ese refrán de «si cada uno barriera delante de su puerta, ¡qué limpia estaría la ciudad! «. Porque el baloncesto de elite de la ciudad, ‘su’ baloncesto, necesita ser ‘barrido’ en lo económico y en lo deportivo tras el caótico descenso a Segunda FEB (tercera categoría del baloncesto español). Mike Hansen se muestra activo en una nueva reconstrucción.

Pregunta.- ¿Qué le ha hecho volver a primera línea de fuego?

Respuesta.- Yo creo que un presidente de honor siempre tiene que estar en el momento más difícil, ¿no? Viendo la situación drástica en la que se encontraba el club, no solo económicamente, sino ya con el descenso, mi figura debe estar en el día a día, en ayudar al club y a la directiva, para crear otra vez certidumbre, tranquilidad y una credibilidad.

P.- Algo a día de hoy muy complicado.

R.- Es un paso difícil. Por la situación en la que está el club, por haber gastado más y encima para nada, para bajar. Hace diez años dimos un paso muy importante cuando la credibilidad del baloncesto estaba por los suelos . Y... lo logramos.

«Es el momento más difícil del club. Porque a diferencia de antaño hay una deuda muy grande»

P.- ¿Es el momento más difícil del club?

R.- Totalmente. Porque antaño arrancamos sin nada. Con un boli, pero con ilusión, con románticos. No podíamos vender un club porque no había nada, pero vendíamos una idea, una ideología y un mensaje que era devolver la credibilidad a la ciudad a través del baloncesto y el legado de Lalo. Ahora sí que hay un club, ahora sí que hay una estructura, hay un histórico, pero hay una deuda y una deuda muy grande para estar en Segunda FEB. Por ello va a ser un reto monumental.

P.- Pero el club no tiene ningún futuro en Segunda FEB.

R.- Mucho tiempo, no, por supuesto. Yo creo que nadie puede pensar que un club con mucha deuda pueda estar en Segunda FEB mucho tiempo. Pero, ojo, la Segunda no es lo que la gente se piensa. Es mucho más fuerte que la Plata de antaño. El baloncesto que se va a ver va a gustar mucho.

«Hay que quitar las malas hierbas de raíz. Y están por todos los sitios ahora mismo»

P.- Valladolid está acostumbrado a otro baloncesto.

R.- Como un buen amigo me dijo, ahora toca pico y pala y azadón. ¿Eso qué significa? Que es trabajar, trabajar, quitar las malas hierbas desde la raíz para volver a creer.

P.- ¿Hay tantas malas hierbas?

R.- Las malas hierbas están por todos sitios ahora mismo. Steve Jobs dijo, si quieres ir rápido, ve solo. Y si quieres ir lejos, vamos juntos. ¿Qué quiero decir con eso? Que hace seis años, cuando yo dije no al ACB, porque ni era el momento, ni estábamos preparados. Si hubiésemos ascendido habría sido un suicidio. Y yo recibí críticas por todos sitios, por no gastarme el dinero, más de lo que tenía, por no subir y coger ese tren. Creo que el tiempo me ha dado la razón. Esos equipos de Sabonis y Oscar Schmidt no eran reales. Y el club acabó echando el cierre a la persiana. Y ahora, en otras circunstancias, casi nos pasa lo mismo por gastar más de lo que tenemos y generamos.

P.- ¿Por qué se ha generado esa deuda en tres años y curiosamente, con el Real Valladolid como aliado?

R.-Porque el Real Valladolid desconoce el baloncesto. Desconoce el baloncesto y ha tomado decisiones que no le correspondían como el poner a un gerente sin que los socios (propietarios) del club lo supiesen. Sin consenso. Una persona que no venía del mundo baloncesto. Por ahí empezó todo. ahí empieza todo. Y un gerente que encima no ha generado.

«Pongo la mano en el fuego por él. Por fin este club tiene un gerente con experiencia al más alto nivel»

P.- Con usted llega Paco González como nuevo director general. ¿Pone la mano en el fuego por él?

R.- Por fin este club tiene un gerente con experiencia al más alto nivel deportivo. Aunque sea fútbol, me da igual. No me importa que su llegada en algunos sectores haya causado dudas, pero llevo un mes con él y no recuerdo un director general con el conocimiento, los contactos y la ideología que él quiere poner en este club.

Es él el que a mí me vende su modelo. Si él no está, yo no estoy. Paco González tiene mucha sangre, tiene muchas ideas con una capacidad de trabajo brutal. La gente se va a asombrar, ya verás.

«Es el momento de que entren nuevos socios con capital o los que ya están se mojen y aporten todos»

P.- El Real Valladolid asegura que ha metido más de 700.000 euros en el baloncesto.

R.- Obviamente el Real Valladolid ha ayudado mucho en crecimiento en temas de estructura, imagen, oficinas...Si hubieran metido 700.000 euros en dinero, posiblemente no estaríamos en esta situación.

P.- Le asusta la deuda pese a que gran parte esté avalada por Lorenzo Alonso, el presidente?

R.-Es una situación crítica. El presidente ha hecho mucho, muchísimo avalando. Es el momento de que entren socios nuevos, con capital, con ideas nuevas, o que los actuales socios y no solo Lorenzo, se mojen y aporten económicamente para una tesorería que lo pide a gritos.

P.- Hay gente que piensa que es una huida hacia adelante y que es más de lo mismo.

R.- No estoy de acuerdo. Ha entrado Paco González... Yo he vuelto. En la directiva hay dos o tres miembros nuevos. Hay que esperar un poco.

«Tomó decisiones que no le correspondían, como poner un gerente sin el consenso de los socios»

P.-¿La fusión con Ponce no cree que es precipitada en el momento que se encuentra el club en estos momentos?

R.-Yo prefiero no contestar porque yo creo que eso es una decisión del presidente, aunque puede ser bueno.

P.- ¿Le duele que se le deba dinero a proveedores?

R.-Lo que me duelo es que hemos fallado a gente que ha apostado por nosotros. Porque no les hemos pagado. Nos toca ahora dar la cara que no se dio antes. Hay que hacer un plan de pagos para recuperar la credibilidad y eso es un trabajo que está llevando semanas.

P.- Y se ha construido el equipo en tiempo récord.

R.- Lo hemos conseguido hablando y pagando lo que se le debía a los agentes. Puedo garantizar que los diez tíos que van a estar en la cancha van a conectar con la grada, porque vienen aquí con hambre.

P.- ... Y solo dos vallisoletanos en el equipo.

R.- No hay más. Hay que dar una vuelta de tuerca o un giro al club, porque tenemos entrenadores con mucha experiencia en la cantera y no se tecnifica. Tenemos que trabajar más con el jugador individual. No podemos permitir que la pista (y mira a la pista) esté vacía. Estamos obligados a sacar jugadores pero para eso hay que trabajar. 

P.- Se ha conseguido plaza en Tercera FEB para el filial.

R.- Sí, porque la Primera Nacional se quedaba corta. Vamos a intentar traer un joven grande y que pueda alternar con el primer equipo.

P.- El club sigue desligado de los colegios, que le ven como a un enemigo que le ‘roba’ jugadores.

R.- Es algo que me preocupa y mucho. Los colegios no nos pueden ver como una competencia. La Escuela tiene que ser una escuela para toda la ciudad.

«Me preocupa que nos vean como el enemigo. Nos vamos a sentar en una mesa de consenso»

P.- ¿Por que no se ha sentado el Club con los colegios?

R.-Es algo que vamos a hacer. Vamos a hacer una mesa de consenso con los colegios para conocer su problemática y sus sensaciones con el fin de aunar esfuerzos y trabajar conjuntamente. Es hora de dar un giro al baloncesto de cantera.