Diario de Valladolid

Pilar Garcés defiende una UVa eficaz con "menos burocracia" y más "apuesta por las personas"

La candidata a rectora presenta un programa para hacer una universidad «que facilita, apoya y funciona», que rechaza «procesos innecesarios» y «barreras» a la investigación

María Molinos Senante, Pilar Garcés y José María Marbán, hoy, en Santa Cruz

María Molinos Senante, Pilar Garcés y José María Marbán, hoy, en Santa CruzMiriam Chacón

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Valladolid

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En la jornada designada en el calendario electoral para la proclamación definitiva de candidaturas al Rectorado de la Universidad de Valladolid, la aspirante Pilar Garcés compareció esta mañana con buena parte de su equipo, en el Palacio de Santa Cruz, para dar a conocer su programa electoral.

Un ideario desarrollado en un documento de 130 páginas y destinado a hacer de la UVa una institución académica «más ágil, abierta, participativa y orgullosa de sí misma», en palabras de la que fuera vicerrectora de Relaciones Institucionales e Internacionales con Evaristo Abril y Secretaria General de la UVa con Daniel Miguel San José. Un ideario, advirtió Garcés, aplicable por igual a los cuatro campus de Valladolid, Palencia, Segovia y Soria para garantizar «la equidad y redistribución de recursos» entre todos ellos.

Su «visión», apunta en el programa, es una «universidad centrada en las personas, que priorice la escucha, el diálogo y la confianza mutua», con «procesos ágiles, transparencia plena y una participación activa»; su «misión», lograr «gobernar desde la escucha activa, la participación real, la eficiencia, la igualdad de oportunidades y un liderazgo transformador».

«Queremos menos burocracia y más universidad», proclamó ayer Garcés junto a María Molinos Senante y José María Marbán, llamados a ocupar los vicerrectorados de Investigación y Transferencia y de Política Académica y Calidad Docente, respectivamente. Para ello, precisó la que fuera directora general de Universidades de la Junta de Castilla y León, será necesario «revisar procedimientos, eliminar duplicidades y simplificar trámites», con medidas como la implantación de una «ventanilla única digital» o el uso de IA para «automatizar tareas que no aportan valor». «Necesitamos a las personas: el tiempo del PDI, del PTGAS y del alumnado no puede perderse en procesos innecesarios», defendió Garcés.

En esa aspiración, en esa búsqueda de una universidad más eficaz, la candidata a convertirse en la primera rectora de la UVa definió otras prioridades. «Hay que decidir mejor», advirtió haciendo hincapié en la necesidad de utilizar «de forma integrada» y «centralizada» los «muchos datos» que maneja la institución, tanto en docencia, como en investigación, transferencia de conocimientos y gestión. «¿Por qué es muy importante? No solo se trata de decidir mejor, sino de explicar mejor cómo decidimos y con qué criterios, porque también la transparencia, una cuestión que hay que cuidar, genera confianza, y la confianza es la base de una buena universidad».

Garcés también defendió la necesidad de una mejor «planificación del PDI y de la organización académica». «No podemos seguir funcionando desde la urgencia. Proponemos avanzar hacia una planificación más estable y coherente, mediante planes de organización docentes plurianuales, con procesos de seguimiento y de evaluación participativos, que permitan anticipar necesidades y tomar mejores decisiones», explicó.

Si es nombrada rectora, adelantó, revisarán el calendario académico y realizarán un «mapa estratégico de plantilla» para una correcta planificación del relevo generacional de la plantilla. Quienes se incorporen a la docencia y la investigación contarán con unos «marcos de mentoría y desarrollo profesional docente» que serán reforzados. «Una universidad que planifica es una universidad más justa, más estable y de mayor calidad», defendió.

La atención al PTGAS supone otra prioridad de Garcés y de su equipo. «El funcionamiento real de la universidad depende de su trabajo diario. Por eso proponemos avanzar en la estabilización de plantillas, mejorar la ordenación del trabajo, reforzar los servicios infradotados y apostar por su formación y por su desarrollo profesional», planteó la candidata.

Tanto el personal docente e investigador como el técnico, de gestión y de administración y servicios contribuirán, desde «la formación lingüística», a mejorar la proyección internacional de la UVa –otra de las prioridades del equipo–.

¿Y qué decir del alumnado? «Queremos situarlo en el centro de las medidas concretas. Hay que mejorar la orientación académica desde el primer curso, incluso antes. Hay que facilitar la participación real de los alumnos. Hay que garantizar la igualdad de oportunidades en todos los campus y reforzar su bienestar con servicios de atención psicológica accesibles», planteó Garcés.

En esa búsqueda de la eficacia, la candidata también insistió ayer en la necesidad de eliminar «barreras» a la investigación y la transferencia de conocimientos. «El objetivo es claro: menos administración y mucha más investigación, teniendo en cuenta la gran variedad de estructuras de investigación que tenemos en nuestra universidad. Vamos a fomentar la investigación interdisciplinar, porque tenemos que formar grandes masas críticas para poder ser competitivos en los proyectos, tanto nacionales como internacionales», subrayó Garcés.

Si Garcés y su equipo, convocados bajo ese lema de campaña que es ‘Contigo, mejor UVa’, logran el triunfo en las elecciones del próximo 28 de abril, trabajarán en la mejora de infraestructuras de la universidad, «sobre todo con criterios de sostenibilidad». «No se trata solo de invertir más, no. Hay que gestionar mejor, hay que planificar necesidades, hay que mejorar espacios, hay que compartir espacios y hay que hacerlos accesibles, sostenibles y útiles», defendió la candidata, que aseguró que «muchos problemas de la UVa» no son fruto de «la falta de recursos, sino de la falta de coordinación».

«Es un proyecto viable, es un proyecto realista y es un proyecto orientado a resultados, porque en cada una de las acciones habrá indicadores que iremos evaluando progresivamente para poder saber cómo evoluciona nuestra universidad. Creemos en una universidad que facilita, que apoya y que funciona, porque la universidad no es solo una institución, es una comunidad que crea marca, una marca de prestigio. Y creemos que la universidad de Valladolid puede ser esa gran universidad que avanza hacia el futuro», concluyó Pilar Garcés.

Cuestionada por la futura relación de la UVa con la administración regional –buena parte de su financiación depende de la Junta–, y por si su pasado en la Consejería de Educación puede ser visto como una pérdida de independencia, Garcés aseguró que «la universidad seguirá siendo absolutamente independiente. Yo no dependo de la Junta. Yo soy universitaria y seguí siendo universitaria cuando estaba en la Junta. Mi labor fue la de intentar ayudar y la de intentar conseguir mejor y mayor financiación para nuestras universidades de Castilla y León. Eso me ha permitido tener también una relación muy buena con los otros rectores: nos conocemos personalmente y eso también creo que va a influir positivamente en nuestra relación con la Junta de Castilla y León, porque lo que hay que hacer, precisamente, es tener una buena relación para negociar mejores condiciones y mayor inversión en investigación para la Universidad de Valladolid».

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