El gerente del Clínico aboga por crear un instituto de investigación unido al Río Hortega con el apoyo de los grupos de excelencia

El nuevo gerente del Hospital Clínico Universitario de Valladolid, Francisco Javier Vadillo, abogó hoy por la creación de un instituto de investigación, unido al Río Hortega, con el apoyo de los cuatro grupos de excelencia que se asientan en la ciudad y la ayuda de la Consejería de Sanidad, “potenciando la intensificación de los profesionales y con la financiación de proyectos”. “Es un elemento clave. Tanto la ayuda como el interés de los grupos por posicionarnos a nivel nacional”, explicó.

Durante el acto de su presentación a la plantilla del complejo hospitalario el nuevo gerente, que reemplaza al actual diputado del PP José María Eyros, consideró la necesidad de una “innovación permanente, cosustancial a un hospital clínico, y la potenciación de la investigación”. “Es una obligación crear nuevos grupos de excelencia con el objetivo claro de crear un instituto de investigación en el Hospital Clínico, unido al Río Hortega, como no podía entenderse de otra manera”, reiteró.

Sin embargo, y en presencia del consejero de Sanidad, Antonio Sáez, aclaró que es un proyecto “sobre el que primero hay que evaluar y a partir de los grupos de excelencia ver las personas que están interesadas”. No obstante, sostuvo que “es una oportunidad que se abre de cara al futuro para ser la punta de lanza de los grupos de excelencia investigadora”.

Además de lanzar este planteamiento, Francisco Javier Vadillo habló de otros de sus retos a partir de hoy. Entre los objetivos más importantes se encuentra “buscar el protagonismo de los profesionales, a través del desarrollo y liderazgo profesional”, así como una implicación basada en el debate, “de forma que se pueda analizar la realidad y buscar las mejores alternativas para el hospital y la atención sanitaria”.

También abordó el impulso del “redescubrimiento de la microgestión para ser más eficaces y eficientes e ir implantando poco a poco las unidades de gestión clínica”, que es una de las grandes líneas estratégicas de la Consejería de Sanidad. Donde él ha trabajado, las unidades de gestión clínica “fueron un proyecto innovador y transversal a cualquier tipo de gobierno”, pero en algunos de esos destinos “se perdió”, como en Asturias, donde fue director médico.

“Considero que es un nuevo modelo que viene a renovar lo que hasta ahora se ha realizado y a paliar soluciones coyunturales; un modelo en el que todos los profesionales forman parte de esa microgestión y toman conciencia de su actividad clínica y la utilización de los recursos”, concretó Vadillo, quien achacó las dificultades para su consenso en un “problema de comunicación y de saber qué es lo que se ofrece a los profesionales de la gestión clínica”. Por ello, añadió que Castilla y León “marca, en este momento, la avanzada en el desarrollo de este modelo en otras comunidades autónomas en las que no se ha desarrollado o ha quedado interrumpido”.

Nueva cultura

Todo ello, dijo, para crear una “nueva cultura” de la organización basada “en mejora continua, eficiencia de los recursos y evaluación permanente de resultados y transparencia en el manejo de la información”.

El objetivo principal, explicó, “es una atención centrada en los ciudadanos, la única forma de afrontar los retos que se plantean en la sociedad para dar una respuesta a los tiempos de demora, conseguir una excelente atención a los pacientes crónicos y patológicos y dar protagonismo a los profesionales”. Sobre este último aspecto, recordó que el Hospital tiene la “ventaja competitiva” de que tiene carácter “clínico”, con lo que el complejo “está obligado a proporcionar una unidad de acción tanto en lo académico como en lo asistencial y desarrollar un modelo educativo en el que la asistencia juegue un papel muy importante”. “Consigamos la unión entre las facultades de medicina y el Hospital para enseñar a aprender”, espetó.

Respecto a las infraestructuras, las calificó como un “elemento clave y esencial de cara al futuro”, motivo por el que, afirmó, dará un impulso para “un uso adecuado a lo ya ejecutado y conseguir la ampliación y reforma de todo lo que falta”. El objetivo final, reiteró, es que el Hospital “siga avanzando en el reconocimiento social, en la calidad y seguridad de sus servicios y en la transmisión de los conocimientos de las ciencias biomédicas”, a lo que se suma el “cuidado de su personal para que sea cada vez más cualificado, basado en el desarrollo profesional”. “Y que entre todos se consiga la sostenibilidad y seamos capaces de innovar”, comentó. Todo ello, con el fin “principal de servir a los ciudadanos”.

Por su parte, Antonio Sáez recordó parte del currículum de Vadillo, de quien dijo que es especialista en neurología, especialidad para la que ha trabajado en distintos hospitales. También ha ocupado puestos directivos, entre otros centros, en el Hospital de Asturias y en la Gerencia Integrada en Albacete, donde ha sido director médico, además de en el de Avilés.

Entre las “encomiendas”, Vadillo deberá incidir en el tema laboral, según el consejero, aunque insistió en que el Hospital “se ha dotado de más plantilla, ya que hoy trabajan más personas que hace cuatro años y ese caudal hay que aprovecharlo para dar un nuevo papel a los profesionales”.

“De la experiencia de la gerencia integrada que tiene el doctor Vadillo”, prosiguió Sáez, “hay que aprovecharse para conectar mejor los trabajos entre la Atención Primaria y el hospitalario”. A su juicio, es un “problema fundamentalmente clínico”, por lo que apostó por “facilitar a los médicos de familia, enfermeras y médicos de hospital esa conexión para que piensen en el paciente, que es el mismo al que atienden”.

También insistió en el carácter universitario del Hospital y en las actividades de investigación, “porque el Clínico tiene un importantísimo potencial que hay recoger”. En conjunto, el consejero pidió al nuevo gerente un “compromiso con la sanidad pública y el trabajo de mejora con la asistencia en Valladolid, que será lo que los profesionales consigan que sea”.