Gabriel Solares: «Buscamos refinanciar toda la deuda con alguna entidad bancaria»

El Real Valladolid está perpetrando una nefasta temporada (cerca de ser la peor de su historia en Segunda) y el cambio de propiedad a manos de Ignite no ha empezado de la mejor manera posible, sobre todo en lo deportivo. Con el equipo a cinco puntos del descenso a Primera RFEF, el copresidente Gabriel Solares detalla a fondo en La Quinta Esquina la situación financiera del club pucelano, la fecha de caducidad de Ignite en el proyecto, la deuda y las reformas que se acometerán en el José Zorrilla. 

Deuda

Nada ha pillado por sorpresa a la nueva propiedad en lo económico, a pesar de la elevada deuda pasiva y neta de la entidad: «La deuda no nos dice nada, es de 82 millones de euros. Igual que tienes cuentas por pagar, tienes cuentas por cobrar. El concepto importante es la deuda financiera neta, es cuánto sí tengo que pagar que excede lo que debo de lo que me deben. Y en ese momento, cuando nosotros llegamos, esa cantidad rondaba los 33 millones de euros. Y en este primer año, nosotros, que ya podemos hablar de cifras que van a estar muy cercanas a la realidad va a quedar alrededor de los 23 millones de euros».

«Esto en Primera División es una deuda completamente manejable. En Segunda es un poco elevada. A mí me gustaría, en los próximos dos, tres años, hacer otras disminuciones hasta llegar al margen de los 10 millones, con eso me sentiría cómodo. Prefiero ascender antes y que los 23 no representen gran problema. Evidentemente, si hablamos de un escenario catastrófico de salir del fútbol profesional, es una deuda que no es viable y en la cual tendrá que haber una ampliación de capital».

«Refinanciar con alguna entidad bancaria toda la deuda es lo que se busca, lo estamos viendo con entidades terceras»GABRIEL SOLARES

La solución para esto se encuentra en el exterior en un refinanciamiento de la deuda con terceros: «De esos 23 millones tienen vencimientos entre uno y cinco años. Pero la intención es tomar todo y lo que yo estoy buscando hacer con distintas entidades y se está platicando, es un refinanciamiento absoluto de todo junto hacia el futuro, porque eso te da una libertad financiera. Refinanciar con alguna entidad bancaria toda la deuda es lo que está buscando, lo estamos viendo dentro de los propios inversionistas, con entidades terceras. La deuda no es nada incontrolable, inmanejable y que esté fuera de nuestras manos».

Ampliación de capital

El mexicano desestimó realizar una ampliación de capital y explicó su funcionamiento además de lo castigadas que están por la Liga: «Las ampliaciones de capital son muy castigadas por la Liga. De cada 100 euros que tú amplíes en capital, únicamente puedes utilizar 32,5 en plantilla. Yo creo que hay pocos negocios más malos que meter capital para atraer jugadores, porque es mucho dinero, ocioso, que genera falsas expectativas. Sale la noticia de que el Dépor va a ampliar 30 millones, y la gente se ilusiona. Es que aquí, ¿por qué no ampliamos 30 millones? Pues no van a tener 30 millones, le debían 70 a su dueño y de ahí se va capitalizando, o sea, no va a haber dinero fresco».

«El dinero fresco en el fútbol, vía aportación de capital, es algo que la liga, dentro del modelo de límite de coste de plantilla y de control financiero, trata de erradicar, porque se trata de que nos profesionalicemos y seamos más eficientes generando recursos y no gastando demás. Entonces, te diría, en caso de ser necesario, ¿existe la posibilidad de hacer una ampliación de capital? Sí, sí lo existe. ¿Es nuestra intención? No, no es nuestra intención, porque poder utilizar 32 de cada 100 euros no es eficiente».

«La realidad es que sorpresas no ha habido. Siempre hubo buena fe, honestidad, siempre se nos dijo todo, se nos mostraron las cosas»GABRIEL SOLARES

Llegada y asentamiento

Un desembarco sin sorpresas y con todo sobre la mesa y un balance positivo en los primeros 10 meses a pesar de lo clasificatorio: «La realidad es que sorpresas no ha habido. Siempre hubo buena fe, honestidad, siempre se nos dijo todo, se nos mostraron las cosas. La realidad es que la adquisición se hizo conociendo todo. En cuanto a Valladolid y su gente sí ha habido, quizá, alguna sorpresa en ver la poca paciencia que se puede tener ante un nuevo proyecto, pero es el resultado, no de los últimos siete años, sino de los últimos 97. Este equipo es grande y es lo que es gracias a esos 97 años de historia. En el balance, después de estos menos de 10 meses, es muy positivo en lo que se refiere a la compra, es muy positivo en lo que se refiere a lo que significa el Real Valladolid. Tenemos que dar resultados deportivos para que sea muy positivo».

Mirada a un futuro similar

Lo más importante que es lo deportivo ha trastocado los planes previstos: «Hay una hoja de ruta con distintos objetivos, dependiendo de las áreas. La más evidente, que es la deportiva, no se ha cumplido. Vamos por debajo de lo que podríamos haber presupuestado. En la parte institucional, en las partes más comerciales, marketing, financieras, vamos conforme lo planeado. En algunas de ellas, incluso mejor. Es un balance de todo, pero la realidad es que es un iceberg, y la punta del iceberg es el tema deportivo, y las expectativas no se han cumplido».

Un año malo, pero la situación económica no distará mucho la campaña que viene de la actual: «La economía será muy similar a la de este año. Es la realidad. Nuestro presupuesto será algunas partidas mayores. Tendremos mayores ingresos comerciales, porque es una parte que hemos hecho muy bien. No tendremos una ayuda para el descenso, porque esa ya sería la situación. No tendremos la ayuda de Raúl Moro, pero tendremos otras cobranzas. Va a ser muy similar. Y la decisión de ejercer o no ejercer opciones de compra también depende del momento de los jugadores, su rendimiento y el futuro institucional. Hoy todavía no se toma ninguna decisión».

Proyecto a largo plazo

«Yo vivo en España con mis hijos. Mi familia viene sin boleto de regreso. Iremos de vacaciones a México en verano ahora, pero la realidad es que para mí es un proyecto vitalicio. Yo no quisiera tener que vender. Tampoco es un secuestro. Si no doy el ancho y no estoy logrando cumplir con las expectativas, me tendré que hacer a un lado y que llegue alguien más, o vía venta o vía tomar el control dentro de nuestro mismo grupo. Pero la realidad es que para mí esto es un proyecto de vida. Desde el verano del año pasado me mudé a Valladolid con mucha ilusión, con mucha felicidad. Hoy sigo con la misma ilusión y más felicidad porque cada día me gusta más. Y ya se acabó el invierno, entonces más felicidad sin duda».