«De la noche a la mañana hay un 10% de competitividad menos»

Hay empresas que ya perciben los cambios ocasionados por el Brexit. «Y es sólo el principio», advirtió Pablo Barros, consejero delegado de Cecinas Pablo, que contempla un escenario «complejo y nada bueno» para las empresas que trabajan con Reino Unido.

«De la noche a la mañana hemos perdido un 10% de competitividad, con todo el trabajo que nos cuesta ganarla», aseguró este empresario. «Ante esto, lo que se puede hacer es poco, perdemos competitividad y cada vez cuesta más vender nuestros productos en Reino Unido».

Como ejemplo, citó los problemas burocráticos y de calendario laboral que pueden aparecer, como ya sucede con países que no pertenecen en la actualidad a la Unión Europea. Explicó que la pasada semana tuvieron problemas con un pedido que no llegó a Tailandia a tiempo al no poder conseguir un certificado necesario al haber tantos días festivos.

Ante un panorama poco halagüeño, la única fórmula que Pablo Barros encuentra para intentar seguir el camino emprendido reside en «lo mismo que en los últimos años, hacer los productos lo mejor que sabemos para crear un consumidor lo más fiel posible que no sea variable a los precios».

Barros también se refirió a las administraciones y sostuvo que cada uno «debe luchar por su empresa día a día sin esperar que nadie venga a arreglarlo».

«Lo que más nos preocupa es la incertidumbre, no sabemos qué va a pasar», reconoció el consejero delegado de esta compañía sobre «un mercado cambiante» al que el producto que más exporta Cecinas Pablo es el chorizo picante.

Barros también señaló a las empresas británicas ahora como competidoras directas. «La mayor promoción para ellos y su marketing consiste en poner ‘hecho en Reino Unido’, carne 100% de aquí’; el primer campo de batalla es ese, cada vez están produciendo más».