Yaukuma Armbruster: “Nuestra estrategia se centra en la super especialización y en encontrar nichos de mercado cubiertos de manera no eficiente”

Yaukuma Armbruster , en su papel clave como Partner de Iberia en Quantum, ha contribuido significativamente a varios de estos proyectos, aportando su visión y experiencia en el sector.

El aluminio es un material esencial en muchas de las industrias en las que Quantum ha invertido a lo largo de su trayectoria, incluyendo la automotriz, aeronáutica, aeroespacial, bienes de equipo, consumo duradero , etc. Este conocimiento de los usuarios clave del aluminio nos han hecho comprender a la perfección las necesidades del mercado, sus tendencias y, en consecuencia, el amplio potencial de este material.

Yaukuma Armbruster : “Nos enfocamos en nichos de mercado que los grandes operadores no quieran o no puedan cubrir”

Juegan un papel crucial y pueden determinar la viabilidad de un proyecto industrial basado en el procesamiento del aluminio, dependiendo de su naturaleza específica. Pensemos por ejemplo en las actividades sobre aluminio primario, donde la energía o el acceso a puertos son fundamentales. En el caso de actividades que involucran aluminio reciclado, las normativas medioambientales y de control de ruido son igualmente determinantes . Esto son solo dos ejemplos del tipo de restricciones regulatorias a las que podríamos enfrentarnos.

Es difícil manejar la volatilidad de los factores de producción y del mercado en una industria tan global como la del aluminio. Por ejemplo, los dos principales factores de producción que afectan a la composición del precio del producto son el coste de la bauxita y el de la energía. Ambos son elementos completamente fuera de nuestra capacidad de influencia. Aunque es posible mitigar estos riesgos mediante contratos a largo plazo, no podemos cubrir completamente el 100% de su evolución.

Otro aspecto fundamental es el precio venta de la commodity , que se negocia en la Bolsa de Metales de Londres (LME) y que constituye la base de los contratos con los clientes. Evidentemente, aunque podemos cubrirnos también con futuros para evitar la volatilidad, este precio es un elemento que está fuera de nuestro control.

Por todas estas razones, nuestra estrategia siempre está basada en analizar el activo industrial en el que vamos a llevar a cabo una inversión, evaluando sus fortalezas. Nos enfocamos en nichos de mercado que los grandes operadores no quieran o no puedan cubrir, como aleaciones con otros metales, soluciones para industrias específicas, servicio diferenciado, etc.

Yaukuma Armbruster : “Europa tiene unos precios de la energía que no son competitivos para la producción de aluminio primario”

Es un pilar fundamental de nuestra estrategia inversora en general y en nuestra estrategia inversora en el sector del aluminio. A modo de ejemplo, consideramos al aluminio un metal clave en la transformación de la industria automovilística y su transición al vehículo eléctrico debido a su inmejorable relación peso/flexibilidad/resistencia.

La lección clave es: En un mercado tan global y sometido a factores totalmente fuera de tu control, con operadores tan gigantescos, nuestra estrategia debe pasar siempre por la super especialización y por encontrar nichos de mercado cubiertos de manera no eficiente.

Europa tiene unos precios de la energía que no son competitivos para la producción de aluminio primario, por lo que no creo que dentro de la UE haya inversiones en este segmento de la cadena de valor. Sin embargo, tiene un mercado muy avanzado alrededor de la cadena de suministro del aluminio reciclado, un segmento en el que el precio de la energía no es tan determinante como en el aluminio primario. Creo que aquí se seguirán viendo inversiones, lo mismo que en nichos concretos para el uso final del producto: Automoción, defensa, aeroespacial, maquinaria, deporte, etc.