Castilla y León contará con redes de servicios hospitalarios para mejorar la atención al paciente

La Consejería de Sanida de Castilla y León pretende establecer redes de servicios hospitalarios y que, en los próximos años, los cardiólogos, los oncólogos, los radioterapeutas puedan organizarse en red con el propósito de compartir objetivos comunes, proyectos de calidad y de investigación, además de desarrollo profesional. Así lo explicó el consejero de Sanidad, Antonio María Sáez, encargado de inaugurar el ‘Foro sobre calidad y sostenibilidad. Alianzas estratégicas en Salud’, celebrado hoy en Toro (Zamora). “Es importante que los profesionales de los hospitales más pequeños puedan eventualmente trabajar en los grandes, compartir conocimientos y, todo ello, si lo centramos en los pacientes, mejorará la atención que prestamos”, destacó Sáez en declaraciones a los periodistas.

El foro, organizado por la Gerencia Regional de Salud y la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa), con la colaboración de la compañía biofarmacéutica AbbVie, congregó en la localidad toresana a responsables de salud de Sacyl para analizar y debatir sobre lo que las alianzas estratégicas aportan y pueden aportar en el caso concreto de Castilla y León con el objetivo de mejorar la calidad asistencial y la capacidad de investigación, docencia y desarrollo de los profesionales.

Esta cuestión de “apariencia teórica” pero que conlleva numerosas implicaciones prácticas y forma parte del debate de “cómo ir mejorando la Sanidad”, ya se encuentra contemplada en el decreto que regula las unidades de gestión clínica, que “establece la posibilidad de que distintos centros sanitarios, distintas unidades, distintos servicios puedan establecer alianzas estratégicas”, según indicó el consejero. “El propósito de esto es incrementar la cooperación entre unidades o servicios, mejorar el desarrollo profesional; en definitiva, organizar la Sanidad, realizar algunos cambios, partiendo del modelo que tenemos, el modelo público, que mejoren la eficiencia y que se centre en los pacientes”, precisó.

Funcionamiento integrado

En la práctica, esto se traduce en la vinculación que existe, por ejemplo, entre los centros hospitalarios de Zamora y los de Salamanca. “Atienden a veces a los mismos pacientes para unas prestaciones y diagnósticos y lo que queremos es que se alíen, que añadan valor y sinergias y que, por lo tanto, la Cardiología de Zamora y la de Salamanca funcionen de una manera más integrada, que eso facilite la integración profesional, que los profesionales de uno y otro centro trabajen con los mismos esquemas, con los mismos procedimientos porque, al final, los pacientes que atendemos son los mismos”, explicó Antonio María Sáez.

El máximo responsable autonómico de Sanidad considera que las redes de servicios hospitalarios son un “terreno del Sistema Nacional de Salud español que tenemos todavía que recorrer, que tiene mucho recorrido y que tiene mucho margen de eficiencia y de mejorar el funcionamiento de la Sanidad pública”, a pesar de que existen experiencias en este sentido que “no están excesivamente consolidadas”.

El camino debe combinar las alianzas estratégicas con el desarrollo profesional, según resaltó Sáez, por lo que tienen que ser los gestores y los profesionales los que vayan convergiendo en esa dirección. En este sentido, el consejero puso como “buen ejemplo” de esa alianza la atención hospitalaria en algunos servicios y unidades de Zamora y Salamanca, entre ellos, los de Cardiología y Oncología. “Yo he trasladado esto también en general a todos los servicios de Cardiología de Castilla y León en la posibilidad de que ellos vayan unificando procedimientos e, incluso, nos hemos planteado la posibilidad de que el próximo año tuviéramos una primera red de servicios hospitalarios de Castilla y León más integrada”, dijo el titular de Sanidad.

Partiendo de esta base, existen otras opciones como la del trabajo conjunto de los anteriormente denominados hospitales comarcales con los hospitales de área, como el Hospital Clínico de Valladolid y el de Medina del Campo y los hospitales de Burgos, Aranda de Duero y Miranda de Ebro, que “ya tienen estas sinergias establecidas”. Es decir, que el recorrido pasa por "actuar en distintas direcciones: entre los propios hospitales y entre distintos servicios, pero es un terreno que hay que trabajar y abonar para que surjan también las iniciativas en los servicios profesionales, en las unidades clínicas”, como subrayó Sáez.

Nuevo modelo de gestión

En palabras del gerente regional de Salud, Rafael López, asistimos a un “nuevo modelo de gestión, en el que las alianzas estratégicas se están convirtiendo en una herramienta fundamental para el desarrollo del conocimiento, experiencia, control de costes y eficiencia, desarrollo tecnológico, soporte financiero, mejora de la calidad asistencial y economías de escala”. Además, según añadió, “en línea con el desarrollo de los profesionales sanitarios, pueden mejorar la capacidad de investigación y docencia”.