«El Banco de España debe ser más aperturista y reducir las restricciones»

P.- ¿Se mantienen en este contexto expansivo las restricciones al crédito impuestas por la normativa del Banco de España y animadas por las autoridades comunitarias?

R.- El regulador nacional y las autoridades europeas fijan condiciones restrictivas que son necesarias en periodos de crisis pero cuando empezamos a entrar en periodos de expansión se tienen que reenfocar. En este momento tiene que haber una mayor apertura al crédito porque las empresas tienen resultados cada vez más positivos. Me refiero a las provisiones exigidas para las empresas que empiezan a mejorar, para las que deben rebajarse las condiciones.

P.- ¿Por qué es bueno recurrir a Iberaval y no directamente a una entidad financiera?

R.- Nosotros firmamos acuerdos en condiciones muy favorables con las entidades financieras, condiciones que difícilmente consiguen una pyme, una micropyme o un autónomo. Hay veces que sí los consiguen, no nos vamos a engañar. Las entidades financieras ponen plazos más cortos que los nuestros. Hay proyectos con grandes inversiones que van muy justos y nosotros podemos intervenir dando el aval. No a todo el mundo se le concede el aval, pero se aprueba el 85% de las propuestas que hacen a nuestra comisión ejecutiva.

P.- ¿Qué ha aprendido Iberaval con la crisis?

R.- Hemos aprendido una barbaridad. Cuando todo el mundo decidió reducir el crédito, el consejo se mantuvo firme y decidió que debíamos cumplir nuestra misión: otorgar a las pymes y a los autónomos avales incluso en momentos de crisis. La idea preconcebida que teníamos todos de que el valor de los inmuebles, de la vivienda, crecería infinitamente se colapsó. Tuvimos que reenfocar nuestro negocio. Nos centrábamos en la inversión y la inversión casi desapareció. Eso significó hacer una labor de búsqueda activa de proyectos; ése fue uno de nuestros grandes aciertos estratégicos. Un elemento que se morirá con nosotros es que estaremos en un proceso de cambio continuo. Los cambios antes se producían cada veinte años y ahora cada tres. La época punta del rescate se produjo en julio de 2012. Tres años y pico después estamos con los tipos más bajos en nuestra economía. Cada tres años necesitamos reinventarnos.

P.- Los datos del ejercicio apuntan una mejora en casi todos indicadores de Iberaval, a excepción de la morosidad. ¿Cómo evalúa el ejercicio?

R.- Le puedo asegurar que cerraremos el año con menos morosidad que en 2014. Habrá un crecimiento por encima del 20%; los últimos datos son más altos. Generaremos, incluyendo provisiones, un superávit muy significativo.

P.- ¿Y la previsión para 2016?

R.- Probablemente no tanto, pero habrá crecimiento, reduciremos la morosidad y habrá superávit. La línea es ascendente en todo.

P. - Hay clientes que se quejaban de la excesiva burocracia para lograr un aval.

R.- Desde el principio había dos problemas: el tiempo que se tardaba en responder y la documentación exigida. Los plazos son ahora de cinco días para decisiones de menos de 100.000 euros y 15 para el resto, que los toma la comisión ejecutiva que se reúne cada quince días. Sobre la documentación, todos estamos involucrados en reducirla. Ponderamos el criterio de ser capaces de analizar la viabilidad de una compañía, no las garantías. La semana próxima tendremos abierta la oficina virtual para que una persona pueda solicitar una operación desde su propio ordenador y seamos capaces de contestar a su propio ordenador.