RECURSOS HUMANOS
El Ayuntamiento de Valladolid lanza un plan para afrontar más de 430 jubilaciones
La plantilla municipal está formada por 2.381 personas, con una edad media de 53 años
Presentación del I Plan Estratégico de Recursos Humanos en el Ayuntamiento de Valladolid.
El reloj demográfico corre en contra de la administración local y el Ayuntamiento de Valladolid ha decidido anticiparse al problema con una hoja de ruta a medio plazo. En concreto, se enfrenta a un desafío que obligará a renovar casi una quinta parte de sus empleados antes de que termine la presente década. Para afrontarlo, el alcalde de Valladolid, Jesús Julio Carnero, presentó este lunes el primer plan estratégico de recursos humanos, una herramienta diseñada para amortiguar el impacto de la salida prevista de 434 trabajadores municipales en el próximo lustro mediante la modernización de los procesos selectivos, la digitalización integral del área y la captación de talento joven.
La plantilla está compuesta por 2.381 personas con una edad media que se sitúa en los 53 años, precisó antes de comentar que los hombres representan el 60,1% del total con una media de 52 años, mientras que las mujeres suponen casi el 40% y superan los 53 años de promedio.
"Se trata de una herramienta estratégica para modernizar la gestión de la plantilla y avanzar hacia un modelo que aporte eficiencia al funcionamiento de las diferentes áreas para mejorar el servicio que se presta a la ciudadanía”, aseguró antes de indicar que el problema no es exclusivo de Valladolid, sino una herencia de las restricciones presupuestarias derivadas de la crisis financiera de hace una década, cuando se eliminaron las tasas de reposición. En este punto, Carnero recordó que las plantillas sufrieron una contracción durante mucho tiempo y advirtió de que esa falta de adecuación se "va a pagar en las décadas siguientes".
La herramienta, fruto de meses de diagnóstico y de encuestas anónimas a la plantilla durante el segundo y tercer trimestre del año, se articula sobre cuatro ejes principales que se desglosan en 31 acciones concretas. La primera línea estratégica busca optimizar la estructura organizativa ante el reto de las jubilaciones. La segunda se centra en el impulso y reconocimiento del empleado público, un aspecto donde el alcalde puso el foco de manera especial al prometer la regulación de la carrera profesional. El objetivo pasa por implantar "un sistema claro, objetivo y diáfano" que permita la promoción interna y sirva como "elemento motivador" mediante la evaluación del desempeño.
La tercera pata del proyecto es tecnológica. El alcalde de Valladolid avanzó que el Ayuntamiento ultima la puesta en marcha de una aplicación informática integral para la gestión de recursos humanos, una carencia histórica que impedía una planificación eficiente y que, tal y como señaló, está en la "recta final" para su implementación. Por último, el plan abordará el acceso al empleo público y la gestión del cambio. Además, destacó que el consistorio quiere atraer savia nueva mediante su integración en la red de empresas formadoras de Formación Profesional de Castilla y León. Esta medida pretende combatir la falta de aspirantes en puestos de difícil cobertura que ya se han detectado en el diagnóstico previo, fundamentalmente en oficios como peones de limpieza, mecánicos y conductores.
La estrategia contempla también agilizar las bolsas de empleo, modernizar las oposiciones masivas y consolidar figuras como el contrato de relevo para facilitar la transición. El regidor insistió en que se trata de "un trabajo coral" que busca retener el conocimiento acumulado por los veteranos antes de que se pierda definitivamente. Carnero sentenció que "solo con una gestión moderna de los recursos humanos, con empleados públicos motivados, formados y reconocidos, se podrá garantizar unos servicios públicos de calidad y construir el Valladolid del futuro que los vecinos se merecen".
La validación y el seguimiento del plan se realizarán de la mano de los sindicatos, con quienes se mantiene un diálogo fluido. De hecho, puntualizó que este mismo viernes se ha convocado a la Mesa General de Negociación para profundizar en los detalles de un texto que tendrá vigencia hasta 2030, aunque cuenta con una planificación detallada para una primera fase que culminará en 2027. Pese a la magnitud de las cifras de jubilación, el alcalde aclaró que las contrataciones se ajustarán estrictamente a las tasas de reposición que marca la ley estatal para mantener el equilibrio presupuestario.