«Los jóvenes deben asumir que cambiarán quince veces de trabajo»

El director de Cedered, consultora organizadora del congreso que atrae desde hoy en Valladolid a cien jefes de personal de grandes compañías de España, sostiene que su sector está en plena revolución para saber gestionar el ‘Talento 4.0’ que llama a las puertas con las nuevas TICs. Hay pocas certezas, pero una está clara:los jóvenes deben de asumir que van a cambiar en torno a quince veces de puesto de trabajo. Y otra, los currículos, casi telegráficos. Palabra de experto.

Pregunta .- ¿Por qué se ve a los jefes de personal como los ‘cocos’ de las empresas?

Respuesta .- No ha ayudado nada la crisis de los últimos años. El papel que, por desgracia, han tenido que desempeñar ha sido de despidos, EREs o cierres de empresas. Pero no conozco a ningún director de Recursos Humanos que le gusten estas medidas. Lo han hecho porque estas decisiones están dentro de sus responsabilidades. Afortunadamente desde hace un año y medio existe un cambio de tendencia y ya se percibe la parte más positiva: contratación, formación y retención del talento.

P .- ¿Cuáles son las cualidades que debe de tener un buen jefe de personal?

P .- Mucha paciencia y visión a muy largo plazo. Ciertas dificultades en la gestión de personas proceden de una metas cortoplacistas, lo que genera más problemas que soluciones con el paso del tiempo. También debe de tener una preocupación muy clara por las personas para que se desarrollen y crezcan de cara a que lo hagan lo mejor posible, que no deja de ser el interés común de la empresa.

P .- ¿Percibe fallos o cuestiones a mejorar en empresas de Valladolid en Recursos Humanos?

R .- La apuesta por la formación ha bajado por la crisis, pero ya se está recuperando poco a poco. Hay que retomarla de forma importante para ganar en el desarrollo de las personas, que es el primer paso del impulso de las empresas.

P .- ¿Considera que muchas ofertas de trabajo son genéricas y hacen perder el tiempo a las dos partes?

R .- Lo que sucede es que muchas veces no se ‘lee’ bien el anuncio de descripción del puesto de trabajo. Se dan muchas pistas e ideas. Hay que saber leer las ofertas con atención. Y también queda un trabajo propio del candidato para saber a qué se dedica la empresa, cuál es su proyecto, misión o estrategia, y lo que busca específicamente. En muchas charlas en la Universidad y en escuelas de Formación Profesional lo recalcamos.

P .- ¿Hacemos buenos currrículos por lo general?

R .- No. Por lo general la mitad no están bien hechos. Es una buena idea tener un currículo base, quizá más extenso, pero si lo enviamos a una empresa concreta, lo eficaz es hacer un filtro e ir a lo que le va a interesar con una exposición corta, clara y concisa. A la persona que nos va a seleccionar se lo ponemos más fácil. Para hacer una primera criba de currículos se tarda entre seis y 10 segundos, y los que son demasiados extensos pueden no superar el corte.

P .- ¿Cuáles son los retos futuros para los graduados que quieran acceder al mercado laboral?

R .- Hay que poner el foco en las habilidades personales que nos acompañarán siempre, como comunicación, trabajo en equipo, liderazgo o empatía. Servirán para cualquier trabajo, con independencia de la carrera estudiada. Otra fortaleza es saber detetectar qué actividades serán más demandadas en el futuro. Hay que saber que el 50% de los trabajos del futuro aún no están creados porque se desconoce el camino al que llevarán las TICs. Y asumir que van a tener que cambiar unas quince veces en su vida de puesto de trabajo.