Iberaval superará los 30.000 socios con su Plan Estratégico para los próximos tres años
Apoyará financieramente el crecimiento de las micropymes para su conversión en pymes de más de 10 trabajadores

César Pontvianne, presidente de Iberaval.-E. M.
La mayor parte de los 148.000 puestos de trabajo cuya existencia ha contribuido a mantener la sociedad de garantía recíproca Iberaval son de carácter fijo y se encuentran en su mayor parte en Castilla y León. Las empresas a las que pertenecen estos trabajadores han conseguido financiación mediante un acuerdo con Iberaval, el cual posibilita que aumenten su capacidad de contratación un 20% con una media de cuatro puestos de trabajo nuevos por compañía.
Son algunas de las cifras de la actividad de esta sociedad de garantía recíproca que cuenta con 28.000 socios y durante los últimos 15 meses se ha situado a la cabeza de las 18 sociedades existentes en el país, con un volumen de financiación en 2019 que superó los 154 millones de euros.
Mantenerse a la cabeza de este tipo de sociedades es el objetivo de la empresa que preside César Pontvianne, y para ello acaba de diseñar un Plan Estratégico que apostará en los próximos tres años por el crecimiento de las pymes, una línea de acción con la que está convencida que superará los 30.000 socios.
Uno de cada cinco proyectos que las empresas plantearon a Iberaval el pasado año no hubiera salido adelante si esta sociedad de garantía recíproca no los hubiera apoyado facilitándoles un aval y, por lo tanto, acceso al crédito y la financiación necesaria para hacerlos realidad.
El Plan Estratégico de Iberaval, sociedad de garantía recíproca a la cabeza del país en cuanto a volumen económico y expedientes tramitados, pondrá precisamente el acento en los próximos años en proporcionar acceso al crédito para el crecimiento de las micropymes y su conversión en pymes de más de 10 trabajadores Dos de cada tres empresas apoyadas por Iberaval hasta ahora tiene entre uno y 10 trabajadores.
La inclusión financiera puede definirse como la accesibilidad por parte de las empresas a financiación asequible que las permita satisfacer necesidades tales como transacciones, pagos, ahorros, crédito y seguro.
La SGR Iberaval está en esta línea de inclusión financiera, que es un factor clave en el desarrollo y prosperidad de las sociedades, como lo prueba que propicia la consecución de siete de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, que es la agenda sostenible de desarrollo que se ha marcado el mundo.
Un estudio de la SGR presentado en la primera mitad de 2019 ya apuntaba que, en torno al 23 por ciento de los planteamientos hechos por las compañías no habría salido adelante, de no haber obtenido el aval de la sociedad de garantía. Por ese motivo, la inclusión financiera será uno de los hitos que contemple el nuevo Plan Estratégico 2020-2022, que la entidad que preside César Pontvianne presentará a mediados de enero.
PYMES
Pontvianne, junto a su director general Pedro Pisonero, aspiran a consolidar la primacía de Iberaval en el sector. Ya el año pasado alcanzó los 28.000 socios y quiere ser clave en el acceso al crédito de cientos de proyectos en los próximos años. Es actualmente la SGR más destacada tanto por su importante como por la cantidad de expedientes que tramita.
La importancia de Iberaval es fundamental para hacer posible la inclusión financiera de muchas pymes y la viabilidad de cientos proyectos, pilotados por pequeñas y medianas empresas (pymes) y en esa dirección trabajará en los próximos años.
El Plan Estratégico 2020-2022 de Iberaval fija como objetivo troncal para los tres años que abarca la consolidación de Iberaval en el grupo de cabeza de las sociedades de garantía de España a partir de un modelo de negocio flexible que se adaptará a un entorno cambiante como el actual.
La SGR arranca este 2020 con la fortaleza que da haber encabezado, trimestre tras trimestre -desde hace un año y medio-, el volumen de formalización de operaciones -por importe y número de expedientes- de las 18 sociedades que se agrupan en Cesgar, la Confederación Española de Sociedades de Garantía, que además presidió entre 2014 y 2018.
El nuevo Plan apuesta por mantener la acción desplegada en el anterior documento 2017-2019, pese a lo cual sí plantea una marcha más en aspectos referidos a la actividad de Iberaval como son la omnicanalidad, la eficiencia o la agilidad en la resolución de procesos. Otro aspecto importante de la andadura de estos años será la profundización de la relación online que mantengan con las empresas para lo cual se baraja la creación de una oficina digital.
Ese apoyo que presta Iberaval tiene una incidencia contrastada en el empleo. De hecho, el informe ‘Evaluación de la adicionalidad económica y financiera de Iberaval’ ya apuntaba que las empresas que logran la financiación con Iberaval aumentan en casi un 20 por ciento su volumen de contratación, con una media de cuatro puestos de trabajo nuevos por compañía, frente a las no avaladas, con un avance del 11 por ciento y dos empleos.
En un contexto de cambios, Iberaval ha ido incrementando, a partir de su mayor volumen de financiación -que superó los 154 millones de euros durante la primera mitad de 2019- su contribución asociada al empleo.
De hecho, según los últimos datos de la entidad -a cierre del tercer trimestre de 2019-, Iberaval ha contribuido al mantenimiento de 148.176 puestos de trabajo (la mayor parte de ellos en Castilla y León), de los que 137.378 tienen la condición de fijos y el resto, temporales. Se trata de una cifra muy representativa dentro del conjunto del empleo privado en Castilla y León.
ATENCIÓN DIGITAL
Para profundizar en esta estrategia de crecimiento acompasado, conforme a unos estrictos criterios de riesgo, Iberaval también baraja la creación de una oficina, exclusivamente digital, de atención al socio, con vistas a incrementar la operativa a partir del canal online.
La intención es combinar la atención presencial con la mayor agilidad que proporciona el servicio online, según explicaron los responsables de la sociedad.
En la actualidad, en torno al 60 por ciento de la actividad ya se gestiona y analiza en el ámbito digital.
Sin embargo, la SGR apuesta por aportar una mejora en los tiempos de respuesta, sin olvidar la atención habitual en su red de oficinas, presente en todas las capitales de Castilla y León, Ponferrada, Logroño, Vigo y la Comunidad de Madrid.