«Hay espacio para crecer e integrar las rurales que tienen la misma visión»

P .- ¿ Qué ha primado y cuáles son los retos que marcan su elección?

R .- En mi perfil destaca la experiencia agroalimentaria por encina de la financiera. Además, tengo una vocación europeísta y de integración. Siempre he buscado a través de la integración de cooperativas conseguir dimensión y ganar competitividad. Y pienso lo mismo en las de crédito. A Cajamar nos une mucho con las rurales; la misión, los principios y los valores. Pero la visión es distinta y por lo tanto la estrategia también. Necesitamos que las cajas rurales, el crédito cooperativo, crezca y se fortalezca en España y se fortalezca para poder estar en condiciones de atender a nuestros clientes que también van a crecer y demandar créditos nuevos. En palabras del presidente anterior, Juan de la Cruz, había que dar paso a una nueva generación que no trajese ninguna mochila o ningún prejuicio que impidiese seguir creciendo y preparar a Cajamar para futuras integraciones. Seguimos pensando que hay espacio para crecer y para seguir integrando las cajas rurales de nuestro país.

P .- ¿Esto que dice usted con mucha sutileza significa un crecimiento por expansión o una fusión?

R .- Las dos cosas. Hemos sido muy flexibles a la hora de diseñar nuestro crecimiento. Por una parte, el propio, el orgánico, a través de la apertura de nuevas oficinas. En este momento, estamos abriendo más oficinas, sobre todo en zonas de potencial agroalimentario, y también a través de fusiones. Hemos creado un grupo donde no ha habido una fusión; lo que sí hay es una consolidación de balances con los mismos servicios centrales que aportan una economía de escala extraordinaria. Esas cajas rurales siguen teniendo los mismos consejos rectores porque la proximidad es buena y la toma de decisiones, a partir de 2 millones, corresponde a los servicios centrales. Ese Banco de Crédito Cooperativo permite la incorporación de capital externo; en la actualidad el 85% es de Cajamar y el resto está formado por las cooperativas de crédito del grupo y alguna que no lo es. Hemos puesto muchas fórmulas encima de la mesa para que haya un crecimiento: la fusión, la integración a través de un SIP o la simple aportación de capital para el Banco que está abierta a todas las empresas.

P .- ¿Está pensando también en alianzas o fusiones internacionales?

R .- Sin duda.

P .- Pero existe el temor en los empresarios de las provincias de que haya una excesiva centralización de decisiones, en directivos que solo vean números y estén alejados de la trayectoria y la realidad más directa.

R .- La dimensión no es un objetivo en sí mismo. Es un medio para seguir siendo útiles. Somos muy sensibles a la hora de conformar los consejos de Cajamar y del propio banco. Contamos con perfiles muy ligados al territorio, que tiene en cuenta el peso territorial de la entidad y el peso sectorial. Se incorporan cada vez más independientes, como requiere el supervisor. El mercado hoy es cada día más global. Nosotros ponemos muchos el énfasis en las recomendaciones que nos dan nuestras territoriales. Sirva el ejemplo de mi nombramiento, soy el primer presidente de Cajamar que no es de Almería.

P .- ¿Han planteado ya la negociación o conversaciones de fusión con las rurales de Castilla y León?

R .- La primera carta que envié tras mi nombramiento fue a todas las cajas rurales mostrando nuestra total apertura a colaborar con una mentalidad abierta. No hemos hecho ningún movimiento concreto a día de hoy con ninguna caja rural.